锐马集团2020年度年中总结大会-深化运营结构 提升盈利能力

7月12日，“深化运营结构、提升盈利能力-一切从源头抓起”锐马集团2020年半年度总结会议拉开帷幕，董事长王先珂先生、常务副总王先跃先生，总经理姚为宝先生、各部门各分公司负责人及全体员工代表齐聚一堂，共商发展大计。

 

姚为宝总经理就企业营销版块上半年工作做主题发言

姚总以上半年机械销量及市场情况为出发点，一一讲解了集团整体销售情况、金融租赁现状及配件服务数据。他提出下半年度工作重点应从根本上解决销售结构与利润增效，方能更好的促进集团整体健康、良性的发展。报告中针对下半年工作计划制定出如下策略：规范管理行为；差异化经营提升核心业务竞争力；多角化战略与构建生态圈。

要求各级部门领导多部门协同、执行制度规范、注重人才培养等，同心协力完成集团2020年度任务，让业绩更上一层楼。

 

 常务副总王先跃就公司整体服务配件等方面做主题发言

王副总就上半年各部门运营数据做了基本情况总结报告，提出“破旧立新----摒弃旧思维，因势而谋、谋定而动、动而有效，既要登高望远、跳出一域观全局”的思想，对下半年工作重点提出如下意见和要求：

抓服务-服务人员引进、技术培训、客户分类管理。

控成本-节省不必要的资源消耗与费用支出，打破高底薪、提成绩效重新调整、抓业务规范。

做规范-做好配件推广、库存目标设立、仓库布局、提升配件周转率、配件盘点，永续盘点、循环盘点，定点盘点、重点盘点，财务配合。

开源节流 降本增效-开辟增加收入的途径，节省不必要的资源消耗与费用支出，细节决定成败，细节化成就专业化，

 

各部门负责人分别做半年度总结报告。

金融法务部-创新、 创利  、融规  、融率

财务部-融业聚财 厚德载物

销售部-以经营增值为纲，从业务源头抓起

配件部-定制度 、优流程 、控风险 、降库存

综合管理部-引进人才、培养人才、精细管理、严控费用

服务部-细化规范流程 、专业高效执行

大修厂-让客户满意才是我们的最终目的

各分公司上半年度具体工作汇报及下半年工作计划

上海分公司负责人薛孙龙

苏州分公司负责人王先近

常州分公司负责人卞德军

镇江分公司负责人陈海亮

王先珂董事长做总结发言

 

首先，王董对锐马用心谋事、精心干事、全心成事的团队表示感谢。他提到，上半年在进一步深化推进“变革、转型、升级”进程中，取得了实效，锐马机械从管理入手促发展，制度变革提销量，不断抢占市场、拓展领域，很好的完成了半年度销售任务。立足行业前列，勇担社会使命，赢得了掌声荣誉。

 

同时，董事长指出，当前企业发展中仍存在一些问题，要从提升主动作为、创新引领、整合融合的意识出发，查漏补缺而后发。

 

下半年，锐马机械将整合资源、提升盈利，充分加强各业务板块融合发展；从工程机械销售、租赁、金融、维修、配件服务等方面着手，紧抓制度化创新建设，在管理创新上持续发力。人生因奋斗不息而愈加精彩，下半年思路已明、目标已定，希望大家齐心协力、开新图强、不负期望，共同开创锐马更加美好的明天。

 

本次年中会议，锐马集团也有幸邀请到雷沃工程机械集团技术研究院副院长昌盛先生，为我们现场培训雷沃中大挖相关产品及技术应用解析。

无锡锐马2020年度上半年总结大会在掌声和期待中落下帷幕。回顾上半年，即使是疫情影响复工延迟等等突发情况不断，在董事长、各部门负责人的领导下在广大员工的共同努力下，依然收获了丰硕成果，2020下半年重任在肩，我们要在总结与思考中，保持前进的动力和开拓进取的精神，在集团领导的带领下，同心同行，成就共享，携手共谱无锡锐马更加辉煌的新篇章。